團隊建設培訓

近期熱門團隊建設培訓公開課 Hot Trainings

心理學在管理中的應用（謝沛霖） 北京：2023年11月03日

課程特色 管理者在與員工進行溝通時，如果能夠掌握員工心理活動的規律，用員工能夠接受的方式來影響他們，那么工作效能將會得到極大的提高，然而，許多管理者在遇到了以下難以避免的問題—— ?如何運用心理學的知識了解員工的心理特點及需求？ ?如何對員工進行正確的激勵？ ?如何幫助員工改善提升工作態度和工作......

管理者角色認知&團隊建設 上海：2023年11月09日

【課程背景】 從員工到管理者意味著很多事情的改變:對上司不再是簡單的接受指令，開始有了下屬，需要對下屬進行指導、培育和發展，自己開始代表一個部門和跨部門溝通合作。但幾乎所有的管理者都在某些領域存在定位不清的現象，對于自己應該扮演什么角色，對他人的價值、責任與義務認知不清。而管理者的所有管理行為都和自身的定位息息相關，我......

組織機構設計與工作分析 北京：2023年12月13日

【課程收益】 “結構決定結果”。在戰略確定之后，如何組織完成戰略就成為關鍵。所以組織機構的設計至關重要。工作分析是伴隨著組織機構進行的，同時，當大的機構確定后，崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎，確定每個崗位的職責及要求是工作分析主要內容。本課程使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思......

聚焦商業成功的干部管理之道 廣州：2023年12月15日

課程背景： 在文化建設與干部管理方面，大多數企業正在面臨的問題（華為也不例外）： 做事情少、抱怨聲多——未建立明確的企業文化導向和企業文化落地管理體系； 思想混亂、人浮于事——干部不認同公司核心文化與價值觀，心不齊，勁不聚； 活力缺失、干部板結——......

激活：有效激勵與學會授權 杭州：2023年12月29日

課程對象 各級中層管理 課程收益 1.明確激勵對于管理者的重要性 2.從內在人性的角度來激發激勵策略 3.學會有效激勵的方法和策略 4.通過授權來激發，來喚醒員工 課程大綱 一、管理者任務和人性的假設 1.五項基本任務 2.人性與個性 3.責任感提升 4.無效激勵 5.責任感提升方法 6.職務的設計 7.擁有管理者愿景......

華為的狼性團隊執行力 廣州：2023年11月01日

課程背景 狼作為世界上最具團隊精神的種群在動物界里強勢生存，狼性生存哲學和狼性精神文化被世界500強中可口可樂等許多企業運用到企業團隊打造中，通過有效訓練讓企業員工成為具有超強團隊合作精神、超強自信、超強責任心和忠誠度、超強執行力的狼性團隊，從而實現了企業旺盛的生命力和品牌競爭力！中國的華為企業也因導入狼性文化而成為該領域的標桿企業讓許多國外競爭對手也望塵莫及。但也有些企業卻進入了狼性文化誤區。 面對當前日益激烈的競爭形勢，要能夠保持企業可持續發展的動力之源，就要打造卓越的企......

卓越領導”企業中高層管理實戰研討 青島：2023年11月18日

培訓受眾: 企業中高層管理人員、基層管理人員、生產管理人員、行政管理人員、業務管理人員等一切管理者 課程收益: ◆ 集實戰型、實用性、體驗性于一體，迅速提高管理者的領導能力 ◆ 全面提升公司中高層管理人員的管理心態和管理素質 ◆ 提高中高層管理人員的領導能力——領導力培訓 ◆ 提升中高層管理人員的領導思路和管理技巧——領導藝術培訓 ◆ 增強中高層管理人員的決策執行力——執行力培訓 ◆ 凝聚企業領導班子的團......

開啟全新房地產企業人才培養模式 重慶：2023年12月02日

課程背景 近年隨著行動學習在國內諸多企業的廣泛傳播，越來越多企業開始了解并發現行動學習的價值，逐漸將行動學習應用于問題解決以及人才發展等多個領域。尤其是很多企業逐漸發現，最好的領導技能開發方式，就是將真實的人在真實的情況下解決真實的問題，并取得真實的結果。行動學習小組面臨的問題越復雜，領導能力的提升也會越多。于是，逐漸有很多房地產企業也開始嘗試通過行動學習項目以及工作坊課程的引入，借助實際問題幫助企業開啟人才發展和領導力提升的新模式。但是，如何針對需求開發貼近企業、貼近業務、......

成功的人員管理 北京：2023年12月04日

課程介紹： 管理的實質是通過下屬之力將工作完成。管理者的核心任務是選拔、輔導、激勵下屬團隊向明確的目標努力?，F代企業管理的實踐證明，人力資源管理技能是所有優秀管理者必備的管理技能之一。本課程從部門經理日常管理的角度進行設計，幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具，系統地掌握選拔、輔導、激勵員工的方法，快速提升本部門的整體績效 培訓受眾： 部門經理、主管；有下屬的管理人員 課程大綱： 本課程包含以下e-learning 學習模塊： 1.重視經驗豐富的員工 2.重視經驗豐富的管理......

中層經理管人必備 北京：2023年12月13日

培訓受眾: 企業中高層管理者，各職能部門經理、主管等團隊管理者 課程收益: 1.了解作為合格經理人的人力資源管理的責任和義務 4.能夠主動的對部門人力資源工作做出合理規劃 2.掌握職位分析與設定及崗位說明書撰寫技能 5.提高部門團隊和企業的管理績效 3.掌握部門人員招聘、選拔、培育、使用、評價和保留工作的方法和技巧 課程大綱: 前言：企業持續經營與人力資源管理 部門經理與人力資源部門的分工合作 1.非HR經理與HR經理的職責及區別 2.部門經理的日常人力資源管理 3.直線經理......

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