質量控制培訓

近期熱門質量控制培訓公開課 Hot Trainings

TQM全面品質管理 上海：2023年11月17日

課程背景： 顧客第一，品質第一，走進企業的大門，99.9%的大門顯眼處均有相關的字眼。 摩托羅拉的承諾是達到“六星級”的質量標準--在每一百萬件產品中，不合格品應少于三件。為此，六西格瑪十年又十年?？晌覀兏喙S如此承諾，如何行動呢？企業到底如何進行質量管理工作？質量管理工作如何服務于企業的經營......

VDA6.3 過程審核 北京：2023年11月22日

課程說明 本課程講師利用近十年的德資汽車行業大企業的過程審核VDA6.3，及與德國汽車制造商的一級配套的經驗，利用生動的案例，深入的剖析每個審核條款的深入含意及應用方法，對VDA6.3的打分原則進行講解和訓練，可讓受訓者能夠掌握標準的精髓和有效實施，幫助企業從產品和過程的開發直至采購、批量生產和顧客服務的全過程的改善，......

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 上海：2023年11月28日

課程介紹 “會”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具類課程的培訓必須以最終帶來效果為始點 。起源于汽車行業要求的五大核心工具在日益推廣和使用過程中，他的價值含量被越來越多的企業所認知，以至于它現在已經發展為所有行業的工具......

PFMEA與防錯實戰 北京：2023年12月15日

課程背景： 各種失誤在企業里隨時隨地地發生著，其結果是造成產品缺陷不斷、損失難以下降，而導致失誤發生的人往往會說：“是一時疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。POKA－YOKE防錯技術經過幾十年的發展已經形成了完整的系統，從杜絕失誤發生的源頭入手，在失誤發生之前就避免其發生......

“注塑快速換模技術”高級研修班 東莞：2023年12月17日

課程背景： “時間就是金錢”，注塑行業已經進入多品種、小批量且交期短的生產時代，頻繁換模已經變成注塑生產的常態。如何適應當今快速變化的全球競爭環境，采取有效措施縮短換模時間，實現快速換模，是每個注塑企業所面臨的挑戰。長期以來，注塑生產中換模時間長，機器利用率低，換模人員多，換模過程中原料/時間/......

工廠經理卓越運營的五項關鍵任務 深圳：2023年11月17日

課程背景 生產是制造型企業的核心，生產管理的好壞直接關系著企業的成本優勢、競爭力及盈利性。而生產經理是制造型企業的中流砥柱，上接企業的方針戰略，下接現場的運營改善，對企業的發展起著至關重要的作用。 一個合格的生產經理，要能夠做到： 懂經營，能夠對接公司發展戰略，保障戰略的落地和實現； 會管理，能夠系統控制生產成本、管控質量、滿足交期……達成生產KPI； 擅執行，能夠有效組織和實施生產戰略規劃，做好日常的管控與落實； 能創新，能夠高效解決現場問題，并......

創建世界級現場管理6S實戰班 深圳：2023年11月18日

課程大綱 一、現場管理與持續改善周概述 班組建設與班組長能力提升 班組文化與班組長心智修練 TWI一線管理班組能力提升練習 什么是現場管理 現場管理與改善 現場管理與改善的目標――QCD 顧客的要求 五個基本問題 管理里五大職能 一流現場的員工 成功的現場管理者 現場之屋 星級現場管理評價標準 班組星級現場管理創建與持續改善 二、現場管理與改善的三大支柱 5S活動 消除浪費 標準化 三、質量、成本和交期的管理 品質是成本、交期的基礎 質量規劃與源流管理 現場質量管理 如何降低......

事故事件調查與根本原因分析 上海：2023年11月20日

課程介紹 本課程重在了解事故的情況，從思想管理和技術等方面查明事故的原因，分清事故的責任，學習并會運用事故調查的方法，防止類似事故的重復發生。 課程收益 •認清事故與法律責任 •了解事故的引發機制 •事故調查與收集證據的技巧 •學會使用《根源分析表》 •如何制定整改措施 •報告的內容與形式 •制定和跟蹤整改 參加對象 制造企業生產經理、車間主任、安全管理人員、工程師及相關人員 課程大綱 一、事故調查重要性認......

車間干部七大管理系統 武漢：2023年12月15日

課程背景： 中國是制造業大國，但是中國制造離世界級制造還有很大的差距。同時，當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰： 市場需求的個性化發展； 用戶對產品外延的追求； 產品生命周期不斷縮短； 產品的標準追求國際化； 員工的流動性不斷加大…… 如何提升企業的制造管理水平？如何應對以上眾多挑戰？ 關鍵是加速人才隊伍的建設！其中，車間管理者的培養是非常關鍵的一環。車間管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁作用，是公司目標和策略的執行者，他們的管......

現場成本降低與生產效率提升 蘇州：2023年12月15日

【課程說明】 成本攀升與生產效率低下，是中國企業普遍存在的問題。人力成本、物料成本、水電氣成本……等，諸多有形的和無形的成本，嚴重困擾著企業的效益和發展。降低制造成本，提高生產效率，是企業生存和發展的必由之路。 【課程收益】 學員學完本課程之后，應能--- 1.讓學員正確認識成本對企業的重要性 2.培養學員重視成本的意識 3.讓學員有效掌握控制成本的方法 4.教導學員提高生產效率的技能 【培訓方式】 互動教學，多元學習，分組討論，案例分析、角色扮演......

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