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如何構建企業有效的人才激勵機制與約束機制 深圳:2023年10月28日
培訓受眾: 公司董事、股東、管理者、人力或財務總監參加; 課程收益: □ 有沒有一種機制可以讓人才團隊能自愿加班、能協同作戰? □ 有沒有一種機制可以有效地來激勵人才,使他們為實現公司經營目標而努力奮斗? □ 有沒有一種機制可以有效地來約束人才,使他們能遵守公司各項規章、能保守公司機密、能留駐他們并有效發揮他們作用? ......
任職資格管理與人才梯隊建設高級培訓班 洛陽:2023年11月02日
課程介紹 1.隨著經濟與社會及不同年代人才發展需求,許多企業經常受控于人才供給瓶頸,缺乏核心人才的開發與培養以及人才梯隊建設機制,而阻礙了企業的高速或穩步發展;企業想要穩步發展,需要持續不斷地錘煉企業內功,尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的培養。但企業的領導人和人力資源(或非人)管理者卻常常遇到以下困惑: 2.如何建......
人才選拔與評鑒 深圳:2023年11月06日
課程背景 Assessment Center 一般翻譯成評價中心或者評鑒中心。在測評行業,評鑒中心(或稱評價中心,英文assessment center)不是一個機構,不是一套設備。 既不是硬件、也不是軟件。 評鑒中心之所以被稱作中心,是因為它綜合使用多種測評技術、多個測評師、同時測評多個測評對象。評鑒中心綜合以上多種......
任職資格體系設計與應用 深圳:2023年11月17日
課程對象: 企業總經理、人力資源總監、人事經理及任職資格管理相關人員。 課程背景: 如何有效挖掘企業內部人才,建立人才庫,搭建企業人才梯隊? 如何有效識別員工能力短板,進行有針對性的培訓,增強員工能力,提升組織績效? 如何有效提煉優秀員工的個人行為為公司的工作模板,建立公司職業化行為模板,引導員工做正確的事,降低新進員......
如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作實務 上海:2023年11月22日
【課程背景】 在人力資源管理中, “不能勝任工作”已然成為HR管理員工的常用方法。在員工不能勝任工作的情況下,企業根據需要進行調崗、調薪甚至解雇等相應處理,都屬于人力資源管理和用工自主權的范疇。但在勞動法領域,認定員工不能勝任工作,卻有著嚴格的判定基礎和法律意義。在司法實踐中,因企業缺乏客觀的衡......
組織發展全景圖—從人力資源專家變身OD高手 深圳:2023年11月01日
課程背景 隨著移動互聯網時代的到來,市場環境轉瞬即變,企業組織形態也在加劇發生變化。企業管理的焦點逐漸由人才發展向組織發展轉移。OD,意為”組織發展”,旨在幫助企業通過內部系統的改善,快速晌應外部市場需求變換,從而實現企業的持續健康發展。目前越來越多的領先型企業在推動OD崗位人才的培養,將OD更好地應用于企業中。然而面對OD的實踐,企業往往困惑于—— OD如何與戰略和業務深度結合,幫助解決企業哪方面的實際問題? 如何系統診斷企業......
企業并購重組與人員安置裁減“五步法” 深圳:2023年11月23日
課程背景 隨著中國經濟下行壓力和國際市場疲軟,眾多國內企業迎來內部調整期,或通過業務轉移、公司合并分立重組提升效率,或通過組織架構調整部門撤并削減成本支出,上述調整都必然涉及"人員裁減和整合",近年來被整合員工不僅關注裁員補償高低,更開始關注裁員方案的公平性和透明性,加之各地勞動法差異和司法實踐的變動,企業裁減特別是規模裁減是風險較高的一項人力資源活動。企業如何平穩快速推進結構調整和人員安置,不僅關系到企業的成本和風險,更關乎企業長期的經營效率。 課程大綱......
慧眼識才 聘之有道--高效招聘面試技巧實戰訓練 北京:2023年12月01日
課程介紹 得人才者得天下!人才引進工作的好壞,直接影響著企業的發展。面對企業當前普遍的“招人難、人難招”的窘境,企業的HR和各級管理人員首先必須是一名合格的面試官,能夠得有效應對和解決以下常見的招聘難題: 企業的知名度、影響力一般,薪資待遇一般,如何在人才爭奪戰中發揮自身優勢,扭轉被動局面? 如何制定人才招聘策略、設計合理的招聘流程,確保真正的人才不在招聘過程中流失? 如何快速構建招聘崗位的素質模型,設計考察方法,讓人才招聘選拔不走彎路? 如何通過簡歷......
辭退員工面談技巧和被解雇員工的情緒管理 上海:2023年12月08日
課程介紹 對于用人單位于法律實踐中的"弱勢地位",相當多的用人單位是越來越有深入認識到:所有的單方解除,由于證據規則及審判政策導向的問題,都存在不確定性風險,唯有協商解除方才是最安全的選擇; 隨著普通勞動者權利意識的覺醒,"抱團取暖"取暖所導致的群體爭議亦時常發生。其中,最為令人頭疼的,乃是所謂的"權益爭議",即盡管用人單位并沒有違法,但由于工資問題或股權收購問題,仍存在勞動者不確定的"停工"威脅......
人才戰略:人才戰略規劃及落地實施之道 西安:2023年12月15日
課程介紹 本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程,課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗,課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結,對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20個以上業務場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖,圍繞“道、法、術、例”的邏輯展開,從頂層思......