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培訓規劃與管理 杭州：2023年11月07日
課程收益 明確培訓管理運營工作的主要內容 理清和拓展培訓管理的工作思路 掌握培訓管理實務操作方法和工具 培訓對象： 中小企業人力資源經理和培訓主管 與職培訓與員、培訓助理 其他與培訓日常管理工作相關人員 課程大綱： 第一模塊培訓認識篇 培訓的涵義 培訓的價值 推動人才發展 推動業務發展 推動組織發展 培訓與人力資源管理......
校園招聘新攻略與雇主品牌 北京：2023年11月17日
課程介紹 校園招聘日益成為雇主做好人才儲備的重要“戰場”，與此同時，大學校園作為一個巨大的人才儲備庫，也漸成為各個企業爭奪戰略性資源的重要戰場。同樣，企業經營的關鍵在于如何招到人才并經營好人才，招聘與面試作為企業人才隊伍建設的第一關，對于企業的長遠發展起著十分重要的作用。因此，系統掌握招聘與面試......
新世代的職業生涯規劃 北京：2023年11月21日
課程介紹 越來越多的優秀企業開始關注員工的各種高層次需要，從而鼓勵、支持并幫助員工實現其職業乃至人生的抱負。在實際執行中，企業既期待員工能夠有積極和理性與企業共同發展，又期待各級管理者可以承擔起下屬的職業發展導師角色。 本課程將像橋梁一樣把員工的需求和企業的需求統一起來,給員工自我審視的空間，也給各級管理者一個與員工對......
讓HR推動經營—像CEO一樣思考 上海：2023年11月24日
課程背景 人力資源管理就是選、用、育、留？ 人力資源管理只能影響人工成本？ 人力資源部只是后勤部門，遠離戰場？ …… ，NO！互聯網時代是人力資源的“重器時代”，人力資源管理是撬動經營的“最佳杠桿”！ 但是，HR們可以影響經營嗎？ 多少HR迷戀......
人才發展TD實戰班:員工職級體系與任職資格設計 上海：2023年11月30日
課程背景 要成為一個優秀的人力資源管理者，扎實的專業基礎非常重要。人力資源最基礎的有三塊管理體系：職位、薪酬和績效管理體系，其中職位體系又是薪酬和績效的基礎，只有清晰的崗位職責界定和任職資格標準，才能評估其崗位價值，確定其適合的薪酬并設計恰當的績效標準；同時職位體系也是企業制定人力資源規劃、確定編制和人力預算的基礎。 ......
人力資源操盤手 上海：2023年12月15日
課程背景： 我們走訪與咨詢了很多企業，發現很多管理者（包括很多企業總經理）都認為人員管理更多是人力資源部門的事，而人力資源的工作者又常常因為自身專業技能不夠及得不到高層的支持而被貶值化、邊緣化、事物化，很難在人才選拔、人才培育與發展、科學的考核與激勵、組織變革的推動等方面建立起推動組織業績增長的人力資源管理系統，嚴重阻......
績效管理與股權激勵 北京：2023年12月15日
適合對象： 企業中高層管理者、部門經理、人力資源經理等感興趣的人士等 課程大綱 《績效管理與員工激勵》 第一講 從績效考核到績效管理——個體績效的總和等于組織績效嗎？ 1.個體績效與組織績效的關系 2.績效考核“考”什么？ 3.全面績效管理三部曲：預測績效、控制績效與提升......
咨詢式績效管理體系建設 北京：2023年12月15日
課程介紹 如果您問企業的人力資源管理人員，哪個模塊最復雜而又最不容易見成效？答案肯定是員工績效考核！如果您問企業的老總什么事情讓他最頭痛？肯定也是員工績效管理。 本課程是講師多年人力資源咨詢項目成功實施與推行的基礎上，總結出的一套績效體系的設計思路和操作方法。操作簡便，效果顯著。 本課程通過闡述現代績效管理的基本理論和......
向華為學增長—導向沖鋒，群體奮斗的激勵機制 上海：2023年12月22日
課程背景 企業績效激勵管理之痛 1、殺雞取卵現象嚴重，持續增長乏力，績效考核只關注財務成功，沒有牽引戰略目標 2、銷售鐵軍變雇傭軍，銷售人員只做提成相關工作，只摘果子不種樹 3、人均薪酬增長慢，員工抱怨多，薪酬總包增速快于公司利潤增速，采用人海戰術人效不增長。 根因 1.缺乏完整價值鏈導致的評價、分配不合理 2.人頭制......
培訓規劃與管理 深圳：2023年12月27日
課程收益 明確培訓管理運營工作的主要內容 理清和拓展培訓管理的工作思路 掌握培訓管理實務操作方法和工具 培訓對象： 中小企業人力資源經理和培訓主管 與職培訓與員、培訓助理 其他與培訓日常管理工作相關人員 課程大綱： 第一模塊培訓認識篇 培訓的涵義 培訓的價值 推動人才發展 推動業務發展 推動組織發展 培訓與人力資源管理......
